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家书分享——高目标在哪里?


家书分享

——高目标在哪里(何瑞阳)

今年真的结束了,明年马上就来,2020年的高目标没有完成,但是我们活过来了,而且健康地活着,很重要,也很令人欣慰。苏秦曾说:使我有洛阳二顷良田,安能配得六国相印?!2020年疫情开始,日下萧条,我们从网络直播出发,疫情期间也没停止奋斗,追逐百天大战的目标,生龙活虎,可喜可贺。我们创造的业绩,不能忽视,更不能小觑!这是每一个冲锋在一线沙场的战士创下的胜局。但我们的目标不仅如此,更不止步于今天的数字。如果说2020年是起跑,那么2021年则是攀登。乐观地计划乐观地执行,2021年的目标在哪里呢?我认为有三个方向:一、数字提升;这个数字不是贷款余额,而是单位时间附加价值。这个数字背后有很多故事,例如,个人工作效率的提升、贷款业务的质量、服务客户的感动值、操作流程的规范化等等。贷款余额的增加并不代表工作能力与效率,但是单位时间附加价值的提升,更能体现每个人的能量值。如若我说的这些,有些伙伴看不懂,请沉思。二、素质提升;这个素质不仅是伙伴个人的素质,更重要的是企业这个法人机构的素质。我们倡导的伙伴素质提升,已经过去一整年,或多或少,都会有一些提升,不过是方向不一,深浅不同而已。这个素质提升没有终点,比的是持续力。我们没有刻意提出如何提升企业法人的素质,我今天斗胆越俎代庖地分析一下我们企业的素质提升点,以求得企业“万年”。企业不是机器,是一个有生命的活物,我们需要给予“她”(不能用“它”)生命,给予她性格、脾性和品德。我们需要置身事外,用外人的眼光审视她的言行,是否妥当;我们需要深入其中,用主人的角度呵护、践行她的使命。我们今年需要刻意地把她想象成一个活物,有感情地和她交流。如此下来,我们营造的这个能量场,就是企业的灵魂,她也就有了魂魄。三、认知提升;思维是行动的原动力。我们的认知引领了我们全体伙伴和企业的方向。这个认知,需要哲学在手、规则在手,孔夫子需要,关二爷也得需要。一方面提升我们的思维方式,另一方面修正自身的旁支末叶。木秀于林风必摧之,是个假命题。如若所有人都不出头,所有企业都不扛大旗,那么这个行业将是死水一汪。提升我们的认知,不是让我们作为出头鸟,而是让我们成为领头羊。对于企业如此,对于个人也一样。苏秦早年没有二顷良田,所以把自己逼入绝境,最后得以凤凰涅槃、浴火重生。我们不能止步于现在这个状况,不进步就是退步。来年的高目标,一定是一个科学合理的、振奋人心的、引导大家提升的高目标。伙伴们,加油!

何瑞阳     



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